北京时间2008年7月7日，医药集团在北京召开落实谋划转型事情聚会，加入聚会的有医药集团董事会全体成员，天下各片区的地方一竞技总裁及医疗手艺专家。杨总主持了大会，他首先提出医药集团落实谋划转型事情聚会两大项日程：一，对上半年的整体医药市场举行评估，评估的目的不是陶醉于已往取得的效果，也不是诉苦已往泛起的问题，而是通过对已往的总结探讨以后的事情偏向。二，转达和学习7月1日董事局所做出的周全谋划转型的战略决议，医药集团是谋划转型事情的主战场，能不可很好的周全落实转型事情目的，对集团今年的事情及未来的生长起到很大的作用。招呼各人要以最快的速率周全贯彻落实集团谋划转型战略决议。

      在杨总主持讲话之后，徐总对医药集团董事局，CEO及专家做了战略发动报告。首先明确，转型不是简朴的转型，是一竞技创业二十年来的转型，医药市场转型是由原来简朴的手艺推广型转变为企业谋划型。要进入立体式大市场，要把我们的产品联系在一起，凭证市场的定位决议我们的谋划模式，确定我们的谋划计划。各人要在市场上占有自动性，市场只有掌握在自己手中，才华很好的转型。主题头脑确定以后，大市场决胜的三个因素是：1、医药市场营销计划；2、资金力量；3、人的因素。

      总而言之，这是一竞技集团的历史性跨越，一竞技人在我们的研究领域是科学霸主职位，原来说霸主职位是从看法和专利上，现在是从应用方面来说，应用体现在几个方面：1、烧伤，创伤；2、再生生命科学。以自我的经济为起源，然后团结天下经济来完成两大事情。为完成两大事情，我们要把一竞技的事情做精，做细，每小我私家要各负其责，统一程序，统一指挥。各人要从简朴入手，稳固地生长，不但要树立远大的目的，还要有实着实在的效果，遇到的详细情形详细落实，但我们的偏向蹊径要一致。徐总一再强调，头脑上的转变是很是主要的，要从四大转型：体制转型，人力资源转型，组织转型，福利待遇转型去思索。一竞技国际集团第一步是把经济重点放在烧伤，创伤，溃疡等产品，用这些产品来磨炼一竞技的谋划者们，此后凭证再生育生事业生长，最后将两个事业合成整体，用简朴，有用，科学的要领造福于人类。同时徐总也一定了医药集团这半年来的起劲，完成年内妄想的一半，并体现要继续起劲。

      徐总报告竣事后，杨总又举行总结性讲话，医药集团将在之后举行的聚会中讨论和落实徐总的战略决议，把事情细化，董事局把难题的使命交给了医药集团，我们有刻意，有能力很好地落实，争取用我们的智慧，我们的劳动，我们的支付为医药集团的生长，为一竞技国际集团的生长做出应有的孝顺。